ENFOQUES DE TRABAJO

 

Genero

Creemos en los compromisos establecidos en la Cumbre de Beijing donde los representantes de las Naciones Unidas (mas de 80 países) han establecido compromisos con los que se buscaran hacer transversal la aplicación de criterios que orienten a la equidad en las oportunidades que se generen para las mujeres y hombres, aspecto que redundara en una ventaja comparativa pues los modelos de desarrollo han logrado mayores avances así y por que es un derecho de las mujeres que no puede truncarse por ninguna organización o proyecto que respete a la sociedad.

 

Corredores Económicos

Somos conocedores que una de las estrategias mas importantes para la promoción del desarrollo económico y empresarial responde de manera directa al flujo de bienes y servicios en un territorio, por tanto no podemos ir en contra de su orientación, mas al contrario los identificaremos y adaptaremos nuestras actividades para articular nuestros proyectos y las iniciativas que apoyamos para integrarlos al mercado de manera competitiva.

 

Microcuencas

En el Perú, un país andino, los recursos naturales tienen un comportamiento que responde a su relieve y esto determina el acceso de la población a ellos, y por tanto la naturaleza ha dispuesto en gran medida que su disponibilidad para la producción sea limitada.

El caso del agua y el suelo es importante mas cuando en la zona las precipitaciones pluviales están determinando las actividades primarias (agrícolas y ganaderas), por ello es importante considerar que los sistemas productivos tienen un comportamiento en función del territorio de la microcuenca en la que se ubican (por el acceso al agua y las relaciones socioproductivas).

Las intervenciones que planteamos tendran en cuenta para su estrategia las consideraciones que ameriten en torno a las microcuencas (disponibilidad de recursos naturales productivos, pisos ecologicos, accesibilidad etc.) en las que se encuentran.

 

Globalización



Siendo quizás este el proceso socioeconómico mas importante y que esta trascendiendo en grandes reformas a nivel global, pues el COPYME no es ajeno a ellas, mas aun dado que este proceso de globalización se presenta como de gran impacto en el Perú al haber abierto sus puertas desde la década de los 90 al intercambio de mercancías mundial, y luego en el 2007 mediante el Tratado de Libre Comercio con USA y sucesivamente con otros países y bloques de importancia.

El Perú, y por tanto Apurimac esta inmerso en el proceso con el acceso a mejores vías de comunicación y a las autopistas de información  (Internet y tecnologías de información y comunicación TIC mas versátiles), el COPYME debe hacer uso de estas herramientas para hacerlas llegar a los PYME y a su vez lograr articular estas economías locales a la economía global, mientras brinden beneficios a las familias que atendemos.

 

Enfoque territorial: 

Basado en la definición de un “proyecto de territorio”, al invitar a agentes publico y privados organizados en una asociación local a concebir un programa de desarrollo para su territorio, negociado con sus autoridades.

Supone basarse en los recursos particulares de cada comarca con el fin de responder mejor las necesidades locales, también implica derivar valor adicional de recursos subutilizados e integrar las actividades rurales y urbanas al territorio construido.

Las características principales son:

. Construir la región en sus dimensiones institucionales, productivas y sociales.

. Instituciones para descentralización, participación, coordinación y promoción.

. Introducir proyectos multisectoriales estado-región e impulsados por la región.

. Buscar el crecimiento endógeno en base a sistemas localizados de producción con efectos “rebote”.

. Buscar la competitividad territorial en relación a mercados externos.

. Buscar la incorporación social y productiva de los pobres de la región.

 

Enfoque integrado.

El enfoque integrado es una de las necesidades para el éxito de las políticas de desarrollo rural, tiene influencia sobre las acciones realizadas, así como sobre los resultados previstos y el impacto, en la medida que favorece aglutinamientos y sinergias. La comprensión de la realidad rural, requiere enfoques multidisciplinarios que permitan analizar y afrontar las preocupaciones y retos sociales, económicos, físicos, ambientales y de equidad.

 

La integración busca la diversificación y mejorar las potencialidades (“el total supera la suma de las partes”), así busca conseguir:

. Optimizar las relaciones dentro de las actividades de un mismo sector.

. Optimizar las relaciones intersectoriales (favorecer las sinergias).

. Coherencia con la estrategia propuesta para la aplicación de la metodología.

. Viabilidad económica y carácter sostenible de la estrategia de desarrollo.

. Efecto esperado en la relación con la situación de referencia.

  

Enfoque ascendente.

Significa que en todas las fases del programa las búsquedas de soluciones y las decisiones parten “desde abajo hacia arriba” o “buttom up”, Se trata de implicar a los agentes locales, teniendo en cuenta al mismo tiempo las realidades propias de cada territorio, con el fin de fomentar la participación de la población.

Este enfoque participativo será la principal herramienta de manejo de riesgos en las intervenciones y propuestas del COPYME y tiene a su vez la característica de empoderar a los actores, validar los criterios, decisiones y propuestas.

 

Partenariado y Grupos de Acción Local.

El Grupo de Acción Local GAL, corresponde con el Partenariado o referente de las intervenciones a nivel local, como forma de cooperación horizontal, donde agentes locales se agrupan en forma de asociación con la finalidad de desarrollarse y de percibir el apoyo del COPYME y sus proyectos; el fin es identificar una estrategia de desarrollo común y acciones innovadoras, para luego gestionar estas acciones con los fondos que se puedan conseguir de los donantes, gobiernos y su aporte local, administrados de manera autónoma.

Aspectos claves en el Partenariado son:

. Conocer el valor de las fuerzas vivas.

. Lograr una adecuada representatividad.

. Promover una participación efectiva.

 

Trabajo en Red y Cooperación.

Se trata de intercambiar con otros grupos experiencias, resultados, intercambiar conocimientos y asociarse en proyectos comunes con grupos de otras zonas y países. El trabajo en red y la cooperación local, interregional y transnacional influyen sobre las relaciones entre el nivel local y el mundo exterior en el flujo de información, conocimientos e inicio de acciones conjuntas.

 

Innovación.

Darle valor añadido a los resultados de las acciones emprendidas  respecto de otras acciones, en el afán de buscar soluciones y que además sean replicables en contextos similares.

Para ello es importante estimular a los participantes de los proyectos a participar también de manera técnica proponiendo soluciones adaptadas a su realidad, investigarlas, validarlas y irradiarlas.

La propuesta del desarrollo debe conseguir innovar para ser competitiva, y seguir investigando procesos, productos, mercados y tecnologías.

 

Gestión de Proximidad y Financiamiento.

Llevado a cabo con el Grupo de Acción local, quien decide las acciones que incluye en su plan de desarrollo y acude a fuentes financieras que puedan corresponderlo. En esta gestión es necesario un seguimiento a las acciones que puede realizarse vía el acompañamiento de asesores técnicos que brindan la asesoria necesaria a los promotores de proyectos. Aseguran la implementación adecuada de las iniciativas.

Aseguran también que la gestión guarde una cierta distancia de aspectos politizantes y sea enmarcada en un contexto más técnico.

 

La financiación propiamente dicha, exige en este modelo la cofinanciación por parte de un órgano financiero que puede ser la cooperación o el propio gobierno, asi también debe existir el aporte financiero de los beneficiarios y organizaciones agrupada en el grupo de acción local.

 

COPYME establecerá un sistema de Monitoreo avanzado, cercano, sostenible y técnico que asegure los resultados (productos, efectos e impactos) que buscan las intervenciones. La Metodología de Gestión por Resultados (RBM) quizás nuestra mejor herramienta en este sentido esclarece nuestras metas en las prioridades estratégicas y de gestión estableciendo los pasos a seguir en el futuro.